Trước 2021, mình tham gia xây dựng một vài hệ thống ERP, ứng dụng  truy xuất nguồn gốc, ... – giai đoạn nhiều bài học, ít hệ thống và rất nhiều… lộn xộn.

2022 – Mình đến với chuyển đổi số (Digital Transformation - DX) một cách bài bản hơn thông qua một chương trình đào tạo cực kỳ bài bản do Bộ Công Thương phối hợp cùng Samsung tổ chức. 3 tuần lý thuyết kết hợp với 9 tuần thực chiến tại doanh nghiệp. Đó là khoảng thời gian mà mình thực sự “mang não đi làm lại từ đầu”.

Mình rút ra sau chương trình:
👉 Chuyển đổi số không phải chỉ là cài phần mềm.
👉 Đó là cả một quá trình thay đổi về tư duy, con người, và cách vận hành tổ chức.

2023 – 2024, cơ hội lại gõ cửa. Mình tiếp tục tham gia chuỗi chương trình do Bộ Kế hoạch và Đầu tư phối hợp cùng RMIT, được tài trợ bởi USAID (trước khi “bầu xô” này bị bác Donald Trump cho về vườn…).

Mỗi chuyên đề là một cú hích tư duy, một lần “soi gương”.

Tri thức rộng, đến cuối chương trình mình chỉ còn nhớ nổi slide đầu tiên của chương trình:

“Digital transformation is business.”

👉 Không còn giới hạn ở việc số hóa hay áp dụng công nghệ, chuyển đổi số là tái định nghĩa lại cách vận hành doanh nghiệp để phát triển bền vững trong thời đại số.

2025, hành trình tiếp tục với SIRI – công cụ đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số, triển khai bởi EIU. Nhờ SIRI, doanh nghiệp của mình lần đầu tiên nhìn thấy bức tranh toàn diện: mình đang ở đâu trên bản đồ Công nghiệp 4.0? Về công nghệ? Về quy trình? Về tổ chức?

👉 Từ đó, không chỉ có kế hoạch hành động rõ ràng hơn, mà còn hiểu được mình cần đổi mới điều gì trước tiên: tư duy, cách làm hay công nghệ.

Hành trình DX, hành trình “đổi não” hay chính là hành trình Dấn thân Xây dựng ???

Chuyển đổi số không phải một dự án, càng không phải phong trào.
Nó là một hành trình lâu dài, đôi khi đầy trăn trở, nhưng chắc chắn xứng đáng để dấn thân.

DX = Dấn thân để Xây dựng tương lai cho chính mình.

___ Ngô Đức Ngự___