Phỏng vấn và truyền thông

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc ứng dụng Lean Six Sigma không chỉ là xu hướng mà đã trở thành yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực vận hành và chất lượng sản phẩm – dịch vụ. Qua quá trình đào tạo, tôi nhận thấy các doanh nghiệp tại TP.HCM đang ngày càng quan tâm đến việc cải tiến quy trình, giảm lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực. Lean Six Sigma chính là công cụ mạnh mẽ giúp họ đạt được điều đó một cách bài bản và bền vững. Việc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM tổ chức chương trình này thể hiện sự đồng hành thiết thực của chính quyền với cộng đồng doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi và phát triển. 

Nguồn & xem thêm tại: Sở Khoa học và công nghệ TP.HCM

Chuyển đổi số đồng hành trong hoạt động cải tiến và quản trị doanh nghiệp là một yếu tố không thể thiếu trong hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc tích hợp công nghệ số vào các quy trình quản lý và sản xuất giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả công việc, giảm thiểu lãng phí và cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm. Các công cụ số hiện đại như phân tích dữ liệu lớn, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không chỉ hỗ trợ trong việc giám sát và điều hành, mà còn tạo ra những dự báo chính xác, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với các thay đổi của thị trường. 

Hơn nữa, chuyển đổi số còn giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các bất thường và xu hướng, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác, cải thiện các yếu tố cơ bản như an toàn, chất lượng, chi phí và tiến độ. Với chiến lược chuyển đổi số hiệu quả, doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa quy trình nội bộ mà còn tạo ra những giá trị gia tăng cho khách hàng, khẳng định vị thế và sự tín nhiệm trong ngành.

Nguồn & xem thêm tại: HTV9

“Chúng ta đang chứng kiến máy bán hàng tự động chuyển mình từ công cụ bán lẻ thực phẩm, nước uống... sang hệ thống phân phối đa năng trong nội bộ doanh nghiệp. Nhiều nhà máy, khu công nghiệp tiên tiến đã ứng dụng máy bán hàng để cung cấp thiết bị bảo hộ lao động, công cụ dụng cụ cá nhân hay vật tư tiêu hao – một cách vừa tiện lợi, vừa minh bạch và có kiểm soát.”

“Từ góc nhìn quản trị năng suất và chất lượng, việc sử dụng máy bán hàng giúp rút ngắn thời gian tiếp cận vật tư, giảm phụ thuộc vào con người, kiểm kê dễ dàng và loại bỏ lãng phí phát sinh trong quá trình phân phối nội bộ. Đây là hình mẫu cho mô hình ‘quản trị tinh gọn’, đúng, đủ và kịp thời.”

“Còn ở khía cạnh ESG và trách nhiệm xã hội, máy bán hàng tự động thể hiện tính nhân văn khi giúp người lao động dễ dàng tiếp cận vật dụng cần thiết cho sức khỏe và an toàn, đặc biệt trong môi trường làm việc rủi ro cao. Nó cũng khuyến khích tiêu dùng có trách nhiệm – sử dụng theo nhu cầu, truy vết được nguồn gốc và hạn chế thất thoát, gian lận.”

Nguồn & xem thêm tại: Kumavending